La capacità di delega dell’imprenditore contribuisce a promuovere un cambiamento culturale all’interno dell’azienda, favorisce una maggiore condivisione delle responsabilità e stimola la collaborazione tra i membri del team.
Tuttavia, c’è da dire che non sempre è facile delegare, e l’incapacità di farlo può derivare da aspetti psicologici ed esperienze pregresse, come, ad esempio, l’essere cresciuti in famiglie in cui le figure genitoriali non hanno mai delegato nulla.
L’inacapacità di delega è uguale a sfiducia negli altri. E l’incapacità di fidarsi degli altri porta a una gestione “one man show.”
E diventano, così, inevitabili le tensioni nelle relazioni professionali e personali; questo perchè i leader aziendali possono sentirsi oberati di eccessiva responsabilità e manifestare frustrazione, ansia, ira e pretese assurde nei confronti degli ignari collaboratori.
Più pericolosa dell’incapacità di delegare sono le finte deleghe, in cui si assegna un compito ma si continua a controllare costantemente il progresso o persino a rielaborare completamente il lavoro, non perché sia errato, ma semplicemente perché non è stato svolto secondo le proprie aspettative.
Diventa essenziale, perciò, sviluppare la capacità di cedere responsabilità in un contesto tranquillo, accompagnato da un adeguato supporto e fornitura degli strumenti necessari.
È imprescindibile comprendere che la delega non rappresenta una debolezza, ma piuttosto un segno di saggezza imprenditoriale, capace di incrementare l’efficienza e contribuire alla crescita globale dell’azienda.
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