8 problemi che rallentano il lavoro in azienda (e come risolverli)


Ti sei mai chiesto perché il lavoro in azienda sembra sempre più complicato del necessario? Spesso, il problema non sono le persone, ma l’organizzazione. Scopri quali sono gli 8 problemi più comuni che rallentano il lavoro in azienda e come puoi risolverli con il giusto approccio.

Prova a vedere se ti riconosci in qualcuna di queste situazioni:

  1. Manca comunicazione tra reparti o colleghi, e passiamo ore a rincorrere informazioni.
  2. Due persone lavorano sulla stessa attività senza saperlo, perdendo tempo ed energie.
  3. Quando un collega è assente, si ferma tutto perché nessuno sa cosa fare al suo posto.
  4. Se non ripetiamo certe cose abbastanza spesso, le dimentichiamo e dobbiamo ricominciare da zero.
  5. Si lavora “a sentimento” invece di seguire un metodo chiaro, e gli errori si ripetono all’infinito.
  6. Quando siamo stanchi o giù di morale, non abbiamo idea di cosa fare e come farlo.
  7. Ordiniamo qualcosa, ma ci dimentichiamo di controllare i ritardi.
  8. Le scadenze? Diventano sempre una corsa folle all’ultimo minuto.

Perché succede?

Pensaci, non sono errori di persone, ma di organizzazione. Non è colpa tua o dei tuoi colleghi, è il sistema che non aiuta.

La soluzione

Il BPM! Il Business Process Management non è altro che un metodo per mettere ordine. Non serve rivoluzionare tutto, basta fare piccoli passi per lavorare meglio.

Con il BPM puoi:

  • Rendere la comunicazione tra colleghi e reparti semplice e immediata.
  • Definire con chiarezza chi fa cosa, evitando sovrapposizioni.
  • Creare un sistema che funziona anche se qualcuno manca.
  • Introdurre protocolli chiari che rendono ogni attività semplice e replicabile.
  • Pianificare le scadenze per gestirle senza stress.
  • Automatizzare i controlli sui ritardi, così nulla viene dimenticato.

In altri termini, si tratta di un approccio sistematico per analizzare, mappare, ottimizzare e gestire i processi aziendali al fine di migliorarne l’efficienza e raggiungere gli obiettivi aziendali.

Grazie al BPM rendi più chiari i flussi di lavoro, elimini inefficienze e aumenti la produttività.

E se davvero vuoi risolvere quei problemi che ti rallentano e ti demoralizzano una volta per sempre, non c’è momento migliore che iniziare adesso. 😉

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Pubblicato da Luigi Iannoccaro

Copywriter, consulente di marketing strategico, titolare dell'azienda Media Branding, appassionato di lettura e di open source.

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