Mi trovavo nell’aula magna della Facoltà di Giurisprudenza, stavo seguendo il corso di Economia Politica. Il professore si era assentato per due settimane, e allora decise di recuperare sei lezioni in un solo giorno. 6 ore di economia. Di Seguito! Roba da far impazzire pure un monaco tibetano. Arrivati alla terza ora, ci spettava unContinuaContinua a leggere “La riprova sociale, le parolacce e il mio professore di economia”
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L’azienda non vive di sole conoscenze tecniche
Da più parti si legge di ricerche che elencano le competenze del futuro, ossia le competenze che devono possedere i manager e, in generale, le risorse umane, per fare della propria impresa un’impresa di successo. Sul podio molto spesso si trova la capacità di pensiero critico, ossia la capacità di valutare in autonomia, di orientarsiContinuaContinua a leggere “L’azienda non vive di sole conoscenze tecniche”
Strategia e tattica non sono la stessa cosa
Andiamo subito al dunque. Come si definisce una buona strategia aziendale? Il primo passo é quello di avere chiari i propri obiettivi e conoscere se stessi: occorre definire un orizzonte temporale congruo, partire dal patrimonio iniziale e rendere esplicita la propria “propensione al rischio”. Detto questo, passiamo alla precisazione terminologica. La strategia pianifica scelte diContinuaContinua a leggere “Strategia e tattica non sono la stessa cosa”
