È diffusa la convinzione che, senza obiettivi ben esplicitati, azioni pianificate e un sapiente utilizzo di tutto l’arsenale di matrici e tool analitici, di volta in volta sviluppati dai teorici, non sia possibile parlare di strategia ma solo di rischiosa navigazione a vista. Questa convinzione nasce da un insopportabile approccio deterministico: “la strategia deve partireContinuaContinua a leggere “I teorici delle pianificazioni aziendali e il loro fallimento”
